为什么普通人对刘邦的评价不高？

刘邦粗俗、无礼，还经常调戏村上的寡妇，所以普通人眼里，他就是个无赖。

但在帝王眼中，刘邦的评价却很高。

唐太宗李世民曾评价他：“功名之先驱，天下之奠基者”

‪乾隆皇帝认为他：“仗义而西，三章之约，炳然应天顺人”

到了近代，教员评价：汉朝的刘邦，是封建皇帝里边最厉害的一个。

为什么反差这么大？

因为角度不同。

普通人只看到了道德层面，在这个角度下，刘邦是一个懒惰、好色、还有点不正经的猥琐大汉。

而历代帝王站在权谋的角度看，刘邦知人用人、而且相当有战略眼光。

从这个角度看，刘邦确实很强。

下面，我们详细解析下刘邦的成功之处。

（一）史料故事

《资治通鉴》秦纪

二世皇帝元年（壬辰，公元前209年）

九月，沛县的刘邦在沛地揭竿而起。

刘邦，字季，鼻梁高耸且眉骨圆凸，左腿有七十二颗黑痣。

他慷慨大方，非常喜欢结交朋友，不愿做家里的农活。

开始时，是泗上的亭长。

有个单父人叫吕公，此人善于相面，他一见刘邦就觉得他非同寻常，决定把自己的女儿许配给刘邦。

后来，身为亭长的刘邦，负责为县府押送囚犯到骊山去做苦工。

途中，囚犯们纷纷逃亡。

刘邦估算了一下，如果这样下去，到了骊山囚犯可能就跑光了。

所以在丰邑的西泽中亭时，让大家停下来休息。

到了晚上，刘邦解开了囚犯们的绳索，对他们说：“你们都自由了，走吧！我也要逃了。”

囚徒中有十几个壮士，自愿跟随他。

在某次酒醉之后，刘邦夜晚穿过草地，路上遇到了一条大蛇。

他毫不犹豫，拔剑就斩。

有个老妇人出现，哭着说：“我的儿子是白帝之子，化为蛇在路中间，被赤帝之子杀了。”

说完，老妇人突然消失。

在那之后，刘邦藏在芒山、⁨砀山之间，不断有关于他的神奇故事出现。

沛县的年轻人听说了，很多都跑去投奔。

到了后来陈胜起义，沛县的县令也打算响应。

萧何和曹参提醒他：“您是秦国官员，如今要率领沛县子弟反秦，恐怕他们不听，不如招募在外逃亡者，可以得数百人，再胁迫众人，他们就不敢不听了。”

县令觉得有道理，于是派樊哙去找刘邦。

那时，刘邦已经有近百名部下。

谁料，县令突然反悔，想杀掉萧何和曹参。

两人得知后，立刻逃出城投奔了刘邦。

刘邦写了封信，射入城中，向沛县的百姓说明了利害关系。

大家于是杀了县令，迎接刘邦，尊他为“沛公”。

随后，萧何和曹参为刘邦招募了三千子弟，一同响应各地的起义军。

（二）解析

1、萧何的官比刘邦大，为什么要听他的？

两个原因。

第一，萧何怕被灭族。

在《史记》里，萧何有段台词。

萧、曹等皆文吏，自爱，恐事不就，后秦种族其家，尽让刘季。诸父老皆曰：“平生所闻刘季诸珍怪，当贵，且卜筮之，莫如刘季最吉。”

意思是，萧何本来就很尊重刘邦。起义时，大家都推萧何(县衙秘书)和曹参(监狱狱长)领头。

然而，萧何和曹参因为担心被灭族，都推辞了，反而推荐了刘邦。

父老乡亲也承认刘邦不凡，遇到过许多怪事（比如斩白蛇、七十二黑痣等等)，于是最终选择了他来领导起义。

第二，刘邦手上有队伍。

起义前，刘邦身边聚集着一帮亡命之徒。

这伙人藏在芒砀山之间，典型的绿林好
汉。

而且，策划斩白蛇的神迹后，逐渐有新生血液加入，刘邦的队伍不断壮大。

萧何等人要想起兵反秦，必须要拉拢这支力量。

因为这两个原因，萧何选择了让贤。

2、刘邦最强大的能力是什么？

其实，不光萧何，很多比刘邦牛的人，比如韩信、张良，都心甘情愿的跟着他干，凭什么？

答案就在于，在牛的人也有需求，或物质，或精神。

从员工的角度看，刘邦是最好的老板。

如果你是刘邦团队的一员，一定会深感荣幸。

刘老板的身上，每一个细胞都散发着优秀领导者的气质。

他对团队里的每一个人都了如指掌，更难得的是，他用人不疑，疑人不用，这种信任让员工倍感温暖。

团队有人提出建议，即便是个门卫老大爷，他也会洗耳恭听，这种谦逊和尊重，哪个员工会不感动？

另外，刘老板还有一个优点，对奖赏从不吝啬。

刘邦读的书不多，但他确实很懂马斯洛的需求层次理论。

对于萧何、张良这些顶尖人才来说，简单的生理和安全需求早已不再是他们关心的重点。

他们更看重的，是那种心灵上的归属感、被尊重的感觉，以及能否在这个平台上实现自己的价值。

而刘邦，正是那个能满足他们这些深层次需求的人。

萧何在起义初期犹豫，不敢当领头人，推了刘邦。

刘邦不怂，挺身而出当了老大，为萧何解决了难题。

此后，刘邦对萧何给予了极大的信任和尊重，将整个内政后勤都交给了他。

这种信任，让萧何在刘邦的平台上，实现了自己都不曾想象的价值。

在说张良，这是见过大世面的人。

年轻时就敢策划刺秦大业，后来待在韩王身边，看了不少王公贵胄。

但直到遇见刘邦，他才真正找到了那个能听懂他、珍惜他的人。

刘‎邦不仅懂得如‎何用人，更知道如何学习、如何倾听。

他能迅速理解张良的意图（比如踩了下脚背就立即改口），也很听劝。

这种有心灵默契的老板，真的是打着灯笼都难找。

跟着刘老板有肉吃，还有能满足精神需求，大家自然愿意为他赴汤蹈火，在所不辞。

一个领导，不需要去跟武将比武力，跟文官比谁读的书多，或是跟谋士比谁的计策更牛。

他唯一需要做好的，就是熟悉人才的能力，然后让他们各安其位。

他能倾听并采纳张良的建议，所以张良愿意跟他。他能够赋予萧何重任，萧何所以心悦诚服。他懂得如何恰到好处地赋予韩信权力，同时在必要时加以约束，甚至封其为王，韩信因此才对他死心塌地。

这些，才是一个优秀领导者所应具备的。

领导者，一定是全局的操盘手，而不是细节的具体执行者。

写在最后：

经济学大师亚当·斯密曾说：商业的本质是价值交换，而不是简单的买卖。

其实人际关系也是一样的，从本质上看，所有人际关系，其实都是一种交换关系。

说白了，就是价值交换。

再进一步讲，这种价值交换的本质，其实就是需求的满足与互换。

人的需求有层次，当低级需求满足后，才会追求高一级的需要。

如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。

刘邦就很明白这个道理，所以该给的钱，他从不吝啬，该给的尊重，也从不拖延。

所以，他才能团结这么多专业人才，为己所用。

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